estruturas

estruturas mecanicistas


É o conjunto de meios e recursos 
através dos quais uma organização se 
adapta às suas actividades e à
envolvente, resolvendo os conflitos que 
surgem entre a especialização e a 
coordenação, entre a diferenciação e a 
integração.





Estruturas mecanicistas: modelo 
organizacional clássico; mecanismos “bem 
oleados”; coerentes, eficientes, complexos, 
centralizados; funções divididas em tarefas 
elementares, facilmente reprodutíveis; 
comportamentos e processos normalizados; 
relações e canais de comunicação formais; 
normas e regulamentos extremamente 
influentes; controles hierárquicos; à vontade 
em ambientes estáveis e seguros.










estruturas organicas:



Estruturas simples – controle directo, hierárquico, 
normalmente exercido pelo proprietário ou gestor
• Estruturas funcionais clássicas – especialização 
funcional especialização, controle hierárquico 
centralizado, uso de normas e regulamentos
• Estruturas divisionais – especialização da actividade, 
controle por resultados
• Estruturas profissionais – grupos de especialistas, 
grande autonomia, p ex hospital, universidade

• Adocracia ou estrutura por projectos – equipas 
diferentes, organizadas por projectos, p ex, empresas 
de engenharia, unidades militares






Estruturas orgânicas: adaptáveis, eficientes, 

flexíveis, descentralizadas; avaliação 
permanente das competências, da envolvente, 
da capacidade inovadora, da velocidade de 
adaptação; à vontade em ambientes instáveis, 
incertos. Se o ambiente se consolida, a 
capacidade de adaptação das estruturas 
orgânicas pode tornar-se dispendiosa e 
mesmo supérflua.